SAP B1小而美的企業(yè)管理軟件
發(fā)表于：2017/5/8 10:13:04??閱讀量：?[關(guān)閉]
SAP B1小而美的企業(yè)管理軟件
我國(guó)的中小企業(yè)在管理上不是很復(fù)雜，相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)中小企業(yè)具有比較穩(wěn)定的銷售渠道，因此日常管理中小企業(yè)一般以定單管理為基礎(chǔ)，在信息化過(guò)程中中小企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)論是采購(gòu)，還是生產(chǎn)，都無(wú)法全方面的利用信息化技術(shù)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加劇，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，在信息化的今天，如果中小企業(yè)不能果斷的進(jìn)行管理模式的變革，那么就很有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，給企業(yè)管理帶來(lái)了一個(gè)全新的視角與體驗(yàn)，ERP管理模式就是將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，通過(guò)信息化的手段將企業(yè)的計(jì)劃，采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售與客戶的真正需要聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)將企業(yè)的組織進(jìn)行再造、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革的手段，建立信息化的供應(yīng)鏈，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。隨著ERP在一些大型企業(yè)的成功實(shí)施和應(yīng)用，目前ERP在某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，但是不可否認(rèn)，ERP在中小企業(yè)的實(shí)施中確不可避免的出現(xiàn)兩種結(jié)果，一種結(jié)果是提升了中小企業(yè)的管理水平，另一種結(jié)果是實(shí)施失敗。也就是說(shuō)，在實(shí)施ERP管理模式上，中小企業(yè)還是面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，如何更好的解決這些風(fēng)險(xiǎn)，充分利用ERP管理給企業(yè)帶來(lái)的作用與功能，是我們需要認(rèn)真研究和分析的重要課題。
SAP公司，作為成功企業(yè)背后的管理大師，是全球有名的企業(yè)ERP系統(tǒng)和商務(wù)智能解決方案供應(yīng)商。在全世界超過(guò)120多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)11萬(wàn)家ERP系統(tǒng)客戶。通過(guò)提供廣泛的業(yè)務(wù)管理解決方案幫助各種規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)更卓越地運(yùn)營(yíng)。而正是由于SAP在ERP方面的杰出表現(xiàn)和好口碑，使得SAP在很多中小企業(yè)主眼中顯得遙不可及，過(guò)于高、大、上：德國(guó)老牌軟件系統(tǒng)廠商，服務(wù)全球;產(chǎn)品多，系統(tǒng)復(fù)雜，實(shí)施周期長(zhǎng);產(chǎn)品價(jià)格高，服務(wù)費(fèi)高。正是這些先入為主的思維讓中小企業(yè)在ERP選型時(shí)將SAP拒之門外，認(rèn)為SAP只服務(wù)于大型企業(yè)
事實(shí)上，SAP一直關(guān)注中小企業(yè)面臨的管理問(wèn)題，匯聚了40來(lái)年來(lái)在業(yè)務(wù)管理軟件方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，專為中小型企業(yè)而設(shè)計(jì)了一款價(jià)格合理、功能全方面、屢獲殊榮的ERP產(chǎn)品——SAP Business One。
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